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股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。以下是我们整理的几个要点：
1、团队要有明确的老大，切忌平均分配股权
平均分配股权的问题在于，当几个创始人之间意见不一致时，容易出现拍板人缺失，决策陷入僵局，不利于团队的稳定。股权分配时要避免平均分配，一定要有老大的角色。
2、股东人数不要太多
股东人数太多，就会导致决策比较难推动。比如在做工商变更时需要所有股东签字，此时如果有股东去外地出差或出国旅游，不能凑齐所有人员一起签字，就会耽误变更的时间。另外，不太稳定的小股东容易产生股权纠纷，阻碍企业发展。
3、关于控制权的3个关键数字
特别强调一点，34%的股权虽然不多，但是却拥有重大事件(如公司合并重组、增值扩股、破产等)的一票否决权，可以在重大决策上对抗其余所有股东。所以，掌握有一票否决权的股东都是举足轻重的角色。
4、创始合伙人的得权期、退出机制、回购权一个完整的企业股权结构，除了合理的股份分配外，还要有科学的管理体系，即提前约定好股权的得权、退出和回购机制，避免日后纠纷。 联系我时，请说是在微同城信息网看到的，谢谢！
